Le mot de M. VIRGINIE : “Si nous les avions laissés en micro-entreprise, ils n’auraient jamais pu acheter ces fourgons ni embaucher 6 personnes. Notre rôle, c’est de voir plus loin que le client pour lui donner les moyens de ses ambitions.”
Le Profil
Deux plombiers associés avec une volonté de fer et une expertise technique indéniable, souhaitant lancer leur activité en avril 2018.
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Le Défi : “Vouloir rester petit par peur de la gestion” Au départ, les deux associés contactent CGE avec un projet simple : créer chacun leur micro-entreprise. C’est une demande fréquente, souvent motivée par la peur de la complexité administrative. Mais pour Romuald Virginie, ce choix allait brider leur croissance et compliquer leur collaboration sur les chantiers.
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L’Immersion CGE : La stratégie au service de l’ambition Plutôt que de simplement remplir des formulaires de création, Romuald s’est immergé dans leur vision à long terme. Sa recommandation ? Oublier la micro-entreprise et créer une SAS (Société par Actions Simplifiée). * L’objectif : Permettre aux deux associés de travailler sous la même bannière, de protéger leur patrimoine et de structurer une véritable entreprise capable d’embaucher et d’investir.
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Les Résultats : Une croissance maîtrisée et une sérénité totale Aujourd’hui, l’entreprise de plomberie est un modèle de réussite locale :
- Subventions obtenues : financement ARDA et prêt bancaire
- Une équipe solide : L’entreprise compte désormais 6 employés.
- Un parc de véhicules optimisé : CGE a accompagné l’achat de plusieurs fourgons, dont deux via des dispositifs de défiscalisation, optimisant ainsi la trésorerie.
- Une santé financière exemplaire : Grâce à la gestion rigoureuse du cabinet, l’entreprise affiche un chiffre d’affaires en constante progression, avec zéro dette fiscale ou sociale.
- Un quotidien simplifié : CGE gère tout, des fiches de paie au bilan annuel, permettant aux dirigeants de se concentrer sur ce qu’ils font de mieux : leur métier.